可以及時(shí)反饋費(fèi)用支出信息,，幫助企業(yè)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,，外部監(jiān)管部門也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性,。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式,，還可以取得較好地價(jià)格折扣,，降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)支出,。應(yīng)收帳款外包應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠,，會(huì)給公司造成資金緊張,、壞帳損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠?dòng)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),。應(yīng)收帳款核算,、分析及管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力,，而且需要的專業(yè)化管理能力較高,。所以，應(yīng)收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題,，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，具有較大的市場(chǎng)前景。由此可見,，企業(yè)65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea可以將工資,、報(bào)告、應(yīng)收帳款等外包,，還可以委托外部專業(yè)公司設(shè)置財(cái)務(wù)制度和納稅咨詢,、編制工程預(yù)算決算和單位審計(jì)任務(wù)等等。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個(gè)部門,，也可以是一項(xiàng)業(yè)務(wù),，甚至是一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)外包基本原則編輯在決定把應(yīng)收賬款,、薪酬管理或其他財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)外包出去之前,。先仔細(xì)地考慮一下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說,，這樣做的效果是否比在企業(yè)內(nèi)部自己處理更好,。企業(yè)可以參考以下的指導(dǎo)原則：正確選擇只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時(shí)。財(cái)務(wù)外包能控制成本,，提升企業(yè)的成本控制水平,。賀蘭信息財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)

相關(guān)內(nèi)容/財(cái)務(wù)外包編輯財(cái)務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，美國(guó)是早進(jìn)行財(cái)務(wù)外包服務(wù)的國(guó)家,。主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊,，如總賬核算、往來賬款管理,、工資管理,、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報(bào)表,、納稅申報(bào)等模塊,，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢(shì)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,。財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域開始不斷的拓展，9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c限于交易管理,，還包括了財(cái)務(wù)分析,、風(fēng)險(xiǎn)管理等，逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器,。分類/財(cái)務(wù)外包編輯傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊,，如總帳核算、往來帳款管理,、工資核算,、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng),、納稅申報(bào)等模塊,，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢(shì)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理,、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等,。銀川房地產(chǎn)財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)外包能夠更快、更準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作,，減少了反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力,。

確保在外包流程中的控制力和有效的溝通財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門是一個(gè)綜合性的部門，其他各部門的工作都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門頻繁的信息支持,。一旦將財(cái)會(huì)部門外包出去,，很可能面臨決策制訂流程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面,。企業(yè)在與外包伙伴打交道時(shí),，應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系,。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上,，要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險(xiǎn)控制要求,、資金回籠指標(biāo),、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)和利益分配機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運(yùn)作體系,，并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度,，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財(cái)會(huì)管理水平。服務(wù)流程/財(cái)務(wù)外包編輯準(zhǔn)備程序1.與潛在客戶溝通,，了解客戶合作意向,。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)，深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè),、營(yíng)業(yè)收入狀況,、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人,，或營(yíng)業(yè)稅的納稅人,。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資,、中外合資,、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù),。3.報(bào)價(jià),。根據(jù)第二條了解客戶情況后,，結(jié)合公司的服務(wù)定價(jià)政策,，初步向客戶提供報(bào)價(jià)。4.登記客戶意向表,。5.跟蹤客戶至少3次,，并與客戶達(dá)成或上門作進(jìn)一步溝通計(jì)劃。簽訂協(xié)議1.與客戶達(dá)成合作意向后,。

只有這樣才能讓財(cái)務(wù)外包真正成為公司進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源,。主要優(yōu)點(diǎn)/財(cái)務(wù)外包編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑,。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展,，企業(yè)必須購(gòu)買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買成本非常昂貴,。財(cái)務(wù)外包后,，首先，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購(gòu)建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備,，這樣可以減少一次性資本支出,，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。財(cái)務(wù)外包其次,，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本,，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競(jìng)爭(zhēng)力上來,。而且,，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,。財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜,、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本,。后,，財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本,，尤其是IT人員,，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。財(cái)務(wù)外包能進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢工作,，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。

而是一個(gè)利益共同體。企業(yè)應(yīng)對(duì)外包商進(jìn)行充分評(píng)估,，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián),，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長(zhǎng)期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時(shí)應(yīng)客觀考慮以下幾個(gè)因素：首先,，質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求,、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。其次,，價(jià)格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個(gè)因素,。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的一個(gè)重要原因是降低成本，在選擇外包商時(shí),，當(dāng)其他條件相差無幾時(shí)應(yīng)該選擇要價(jià)低的外包商,。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度,，服務(wù)過的企業(yè)越多,，財(cái)務(wù)管理時(shí)間越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富,，市場(chǎng)地位及市場(chǎng)成熟度越高的外包商越值得信賴,。簽訂詳細(xì)的合約目前中國(guó)的信譽(yù)體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用,，財(cái)務(wù)外包的大目的是降低成本,、遵從法規(guī)、行業(yè)整合,、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶,。如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大,，外包就沒有任何意義,。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約,。與外包商簽定的合約中不但要包括外包的具體業(yè)務(wù),、價(jià)格,、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題,，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性,，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。首先,。財(cái)務(wù)外包有效地進(jìn)行成本控制,，提升企業(yè)的成本控制水平。西夏區(qū)怎樣財(cái)務(wù)外包哪家便宜

財(cái)務(wù)外包進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。賀蘭信息財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)

所以多用人工或信件傳遞的方式,。但在路途遙遠(yuǎn)、信息傳遞量大而頻繁的情況下,，人工傳遞就顯得效率低下,。因此，在信息技術(shù)快速普及和迅速應(yīng)用的現(xiàn)在,，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外包策略,，必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)外包策略的有效實(shí)施,，除了更新經(jīng)營(yíng)管理理念，使之與時(shí)俱進(jìn)外,，還必須更新和升級(jí)配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng),、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時(shí),，還要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)外包實(shí)行全天候監(jiān)控,，并做出及時(shí)反應(yīng),。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)同外包商的對(duì)接。避免對(duì)外包商的過分依賴企業(yè)通過財(cái)務(wù)外包的方法來擺脫財(cái)務(wù)管理失控的局面,，獲得較高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù),，可以說已經(jīng)得到了迅速的認(rèn)可。但是,，企業(yè)很可能會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期依賴外部條件,，形成長(zhǎng)期性弱視，從而喪失自身財(cái)務(wù)在計(jì)劃制定和決策支持方面的能力,。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，業(yè)務(wù)量達(dá)到一定程度時(shí),，企業(yè)要有意識(shí)地?cái)[脫對(duì)財(cái)務(wù)外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下,，建立健全自己的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程,，否則將難以適應(yīng)物流、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長(zhǎng)的壓力,。賀蘭信息財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)

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